作者簡介：鄒治保，湖北黃石人，武漢大學工程管理專業(yè)碩士，一級建造師，巨成結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理，曾參與鄂州電廠消防站遷移等重大項目。

在武漢長江之畔，一棟建于上世紀90年代的商業(yè)樓宇正經(jīng)歷著"逆生長"—隨著鋼滑道頂升設(shè)備發(fā)出低沉的嗡鳴聲，這座3.2萬噸的建筑以毫米級精度平穩(wěn)抬升，其下方正在拓展出四層地下商業(yè)空間！這類項目將是武漢巨成地空置業(yè)公司完成的代表性城市更新項目，它標志著我國城市發(fā)展正從二維平面開發(fā)轉(zhuǎn)向三維立體生長。

一、地空置業(yè)

城市空間的垂直開發(fā)者

地空置業(yè)是以鋼滑道頂升技術(shù)為核心的新型城市開發(fā)模式。這項歷時十余年研發(fā)的創(chuàng)新技術(shù)，通過智能化群控同步頂升系統(tǒng)，可在不拆除既有建筑的前提下，將建筑物整體抬升數(shù)米，為地下空間開發(fā)創(chuàng)造可能。其技術(shù)先進性體現(xiàn)在三個方面：采用模塊化鋼滑道支撐體系，確保建筑受力均衡；應(yīng)用智能同步控制系統(tǒng)，實現(xiàn)1mm級同步精度；配備多級安全裝置，保障頂升過程絕對安全。

相較于傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)，地空置業(yè)展現(xiàn)出三大范式突破：在開發(fā)邏輯上，從征地新建轉(zhuǎn)向存量升級；在價值創(chuàng)造上，從單一功能置換轉(zhuǎn)向空間倍增；在產(chǎn)業(yè)生態(tài)上，從零和博弈轉(zhuǎn)向多方共贏。這種創(chuàng)新模式完美契合國家"十四五"規(guī)劃提出的城市更新戰(zhàn)略，為破解老城區(qū)改造難題提供了技術(shù)解決方案。

巨成地空置業(yè)群控同步頂升成套設(shè)備

二、開拓地空置業(yè)的四維路徑

政策維度上，構(gòu)建"技術(shù)+標準"雙驅(qū)動體系。巨成結(jié)構(gòu)和武漢大學主編，全國30余家設(shè)計院等單位共同參編的《鋼滑道頂升改造既有建筑技術(shù)規(guī)程》T/CECS 1727-2024，是國內(nèi)首部系統(tǒng)性規(guī)范既有建筑頂升改造技術(shù)的行業(yè)標準。在武漢等試點城市建立政策創(chuàng)新實驗室，推動容積率獎勵、產(chǎn)權(quán)分割等制度突破。例如在武漢江漢區(qū)項目中，通過"空間增量確權(quán)"政策創(chuàng)新，使產(chǎn)權(quán)方獲得新增商業(yè)面積約70%的權(quán)益。

技術(shù)維度上，打造智能建造技術(shù)矩陣。巨成地空置業(yè)將研發(fā)更新代自適應(yīng)液壓頂升設(shè)備，將頂升控制點位提升至3萬個，可控制數(shù)百萬噸級的同步頂升。開發(fā)數(shù)字孿生運維平臺，實現(xiàn)對建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)變的實時監(jiān)測。建立頂升工程數(shù)據(jù)庫，累計采集數(shù)棟建筑的結(jié)構(gòu)參數(shù)，為項目決策提供數(shù)據(jù)支撐。

合作維度上，構(gòu)建四方共贏生態(tài)圈。創(chuàng)新"空間銀行"合作模式：政府獲得城市更新實效，產(chǎn)權(quán)方享受資產(chǎn)增值收益，建筑公司承接改造工程，地空置業(yè)獲取空間運營權(quán)益。在一個地空置業(yè)的項目中，通過這種模式可以使老舊百貨大樓價值大幅提升，創(chuàng)造就業(yè)崗位數(shù)百余個。

市場維度上，培育空間消費新場景。針對不同建筑類型開發(fā)定制方案：住宅樓宇重點拓展地下停車、社區(qū)商業(yè)功能；商業(yè)建筑側(cè)重打造立體交通、智慧倉儲空間；工業(yè)遺存改造突出文化創(chuàng)意空間營造。甚至可以通過頂升歷史建筑創(chuàng)造“懸浮美術(shù)館”，成為城市文化新地標。

通過頂升后形成新的底層商業(yè)空間示意圖

三、業(yè)務(wù)運營的閉環(huán)體系

在項目開發(fā)全周期管理方面，建立"評估-設(shè)計-實施-運營"四階段管理體系。在評估階段采用三維激光掃描+BIM建模技術(shù)，72小時內(nèi)完成建筑"數(shù)字體檢"；設(shè)計階段提供不少于3種空間方案比選；施工階段實行"項目經(jīng)理+技術(shù)總監(jiān)"雙負責制；運營階段提供五年期智慧運維服務(wù)。

在盈利模式創(chuàng)新方面，構(gòu)建"頂升服務(wù)費+空間運營分成+碳交易收益"的復合收益結(jié)構(gòu)。在地空置業(yè)項目中，除收取數(shù)百、數(shù)千萬元頂升工程款外，還通過運營地下商業(yè)空間獲取年度分成收益，并成功交易碳配額數(shù)千噸，為國家節(jié)能減排做出巨大貢獻。

風險控制機制方面，設(shè)立專項保險基金，為每個項目投保工程質(zhì)量潛在缺陷保險。開發(fā)風險預(yù)警系統(tǒng)，對施工過程中的應(yīng)力變化實行三級預(yù)警管理。

四、安全控制的關(guān)鍵要點

結(jié)構(gòu)安全的三重保障：一來，頂升前進行結(jié)構(gòu)加固，采用碳纖維布、鋼板等包裹關(guān)鍵承重柱，提升約30%承載能力。二來，安裝分布式傳感器網(wǎng)絡(luò)，實時監(jiān)測建筑重心偏移情況。三來，設(shè)置液壓自鎖裝置，在系統(tǒng)壓力波動超過5%時自動停機。

施工過程安全控制方面，實行"五步工作法"：每日開工前設(shè)備點檢、每頂升60cm進行姿態(tài)校正、每周結(jié)構(gòu)安全評估、突發(fā)天氣應(yīng)急響應(yīng)、完工后三月監(jiān)測期。特別在同步控制方面，采用"主控PLC+區(qū)域控制器+單點傳感器"三級控制系統(tǒng)，確保數(shù)萬個頂升點同步誤差不超過±1mm。

應(yīng)急預(yù)案體系健全。建立"135"應(yīng)急響應(yīng)機制：1分鐘系統(tǒng)自動報警，3分鐘技術(shù)團隊研判，5分鐘啟動應(yīng)急預(yù)案。配備2000噸級應(yīng)急支撐架，可在15分鐘內(nèi)構(gòu)建臨時支撐體系。每年開展兩次全要素應(yīng)急演練，涵蓋地震突發(fā)、暴雨侵襲等場景。

頂升項目示意圖

站在城市更新戰(zhàn)略的風口，地空置業(yè)將會重新定義城市發(fā)展邏輯。這種"向空中要高度，向地下拓深度"的創(chuàng)新模式，不僅破解了老城區(qū)改造的時空困局，更開創(chuàng)了綠色低碳的城市更新路徑。隨著技術(shù)體系的持續(xù)完善和商業(yè)模式的不斷成熟，地空置業(yè)有望帶動地產(chǎn)開發(fā)市場形成萬億級的新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為城市高質(zhì)量發(fā)展注入全新動能。在這場地表之上的靜默革命中，中國智造正書寫著城市更新的未來答卷。